领导新法－领导力突破新方略
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——领导力突破新方略
教 练：唐 渊
■ 课程缘由：
90%的中国企业身陷领导力困境！
尽管有关提升企业领导力的服务机构在不断增加，但很显然，在中国企业特别是在中国
中小企业内盛行的企业领导力恐慌症却依旧如流行病一般地漫延，并持续地折磨着一些
企业主的心灵。
企业主创业带来的财富及成就感已为岁月冲淡，而领导力不足的疲惫与无奈却沉重
得令人喘不过气，心理压力引发的精神健康问题甚至从许多企业主的脸上都可以看出，
没有笑容、脸色苍白、缺少激情、筋疲力尽。
同时，领导力瓶颈已成为这个时代企业成长最为致命的障碍：营销成本高，行政效
率低，制度难执行，应收款失控，员工不团结，经理不配合，空降兵不忠诚，好干部留
不住，不培训不行，培训了没用，士气低落，责任缺失，企业战略难以实现，企业文化
建设不成……
用老一套领导力提升方法已经远远不够！中国更需要全新的更为卓有成效的领导力
课程帮助企业主和所有的领导者在领导力方面获得突破！
■ 课程对象：
企业董事长、总经理，各级党政机关领导干部、后备干部及其他有志于从事公共管理
的社会各界人士，及企业和各类组织的各级领导者和管理者。
■ 课程特色：
绝对前沿——70%新方法，别的地方听不到；
绝对原创——70%新成果，实现五个转变，实践领导韬略；
绝对实操——不仅给出实践的方向，并且给出操作的方法；
绝对高效——行动方案确保学习效果最快速转化为生产力。
■ 课程核心：
倡导教练型管理，提高组织领导力，全员激励，赢在责任。
■ 课程收获：
您将学习到用最核心的方法（集中力量），从最核心的环节获得突破（打开缺口），
从而最有效地克服关键障碍（打破困难），最快速获得的超出常规水平（超过限制）的
领导力的新的方法和策略，从而使您的领导力实现前所未有的突破。
■ 培训方式：
主题讲授、教练演示、案例研讨、互动练习。
■ 课程时间：
2天，每天6小时。
■ 课程内容：
一、题解
●领导
●领导力
●突破
●领导力突破
二、领导力本质
●政治家论领导
●企业家论领导
●领导力的本质
三、领导力突破的有效途径：
1、从权力级领导向领袖级领导转变：
●领导力的五个层次
●非权力领导力
●领导心智
●心智训练
2、从传统型领导向教练型领导转变：
●管理模式四阶段
●领导的三种新角色
●六种典型领导方式
●传统型领导pk教练型领导
3、从交换型领导向转换型领导转变：
●交换型领导pk转换型领导
●转变型领导4维度
●企业文化八字方针
●企业共同语
4、从技术性领导向调适性领导转变：
●企业两类问题
●技术性领导pk调适性领导
●领导力三阶段
●获得调适性领导力
5、从个人领导力向组织领导力转变：
●个人领导力pk组织领导力
●组织层级
●因材施教
●组织领导力＝领导力＋执行力＋职业化＋责任力
四、领导力突破完全方案
