- 华为铁三角运作和人员管理
- 非人资经理管理
- 课程目标:了解华为铁三角运作机制了解铁三角组织和人员绩效考核及激励方法论和操作实践课程对象:公司高管、hrd、项目经理、业务主管课程时间:6~12小时课程大纲:一、什么是铁三角1.课程内容讲解：a)ltc流程简析b)华为铁三角的由来c)铁三角的角色认知2.研讨与问题解答二、如何成立铁三角组织1.课程内容讲解：a)铁三角的资源和能力组织b)如何成立铁三角组织2.研讨与演练：铁三角组织任命三、铁三角人
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