【培训对象】
【培训收益】
1、能让企业班组长的角色得到真正地改变；
2、能让企业班组长的思想意识真正改变；
3、能让企业班组长懂得如何教导下属培养下属；
4、能让企业班组长的管理水平得到提升；
5、能让班组的质量得到有效地提高；
6、能让班组的现场管理做到一目了然标准化；
7、能让班组的工作氛围做到积极激情；
8、能让班组的浪费损耗得到有效控制；
9、能让班组队伍成为企业真正的顶梁柱。
第一天
01、认清角色定好位置
02、找好人才组建团队
03、培育下属多能岗位
04、建立档案关注下属
05、订立规矩讲求原则
06、开好早会制造氛围
07、做好计划巧妙安排
08、控制情绪以身作则
09、树立榜样遵守规定
10、善于激励会树榜样
11、训练下属技能过关
12、奖罚分明树立威严
13、学会沟通配合默契
14、聆听倾诉关怀下属
15、日常管理勤写日记
16、巧妙教导心灵导师
17、学会分享善于总结
18、工艺技术关关熟练
第二天
01、理清流程建立标准
02、定期整理清理不良
03、分门别类整齐摆放
04、标识清晰数字明朗
05、建立基准定期清扫
06、明确责任保持清洁
07、整齐形象知书达理
08、有效看板配送准时
09、均衡生产高效搭配
10、准备充分预防到位
11、严格检查控制过程
12、人人自检杜绝不良
13、按需生产杜绝浪费
14、维护设施人人自保
15、发现问题及时解决
16、学会反省持续改进
17、日事日清及时统计
18、勤于学习敢于创新
