唐东方，著名战略专家，发展战略创建人，百余上市公司及大中型企业战略顾问，东方战略首席顾问。唐老师突出的特点是实战性，其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务。

【主要经历】

    唐东方先生从业近二十年，先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司，历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务，对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中，唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询，为百余家企业提供过咨询服务。

【主要贡献】

    唐东方先生创建的发展战略理论，使企业战略变得更加实用和更加具有指导性。对企业跳出低利润、无利润、甚至亏损泥潭，摆脱价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、甚至衰退等难题，发挥着显著的功效。目前，发展战略理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业系统解决了发展难题，取得了显著的业绩，实现了长远的发展。目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。

【代表著作】

    唐东方主要代表作有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》等畅销书。这四本书系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略思想、理念及方法论体系，与著名战略学家迈克尔·波特的“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方被誉为“中国波特”。“发展战略四部曲”长期列当当网、卓越网、新华书店、机场书店战略类畅销书前列。

服务客户：

    唐东方先生及其团队曾为四百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、江铃汽车、武汉地铁、格力电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、五菱柳机、青岛双瑞、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团、宇通客车、深圳证券通信、江西富思特、敏实集团、无锡伟、深圳枫皇、格兰达集团、毅德控股、顺丰速递、捌零年代、北京亿赁通、深圳国人通信、鸿荣源、深圳锦裕、中京电子、尚美尔、晚安家居、深圳研科、天玑照明、曼妮芬、淑女屋、金百泰珠宝、起点人力、中盟科技、中集集团、天波信息、成都置信、贝源电气、百奥服饰、上海旭智、中建南方、深圳路安、保隆汽车、华帝股份、联进投资、古井集团、卫士通、洲明科技、防城港核电、湖南财信集团、步科电气、九穗禾农业、青海小西牛、特发信息、鹿山新材、柳州五菱、中国商飞、重庆财信集团、依维柯、程达实业等等公司。