培训对象：企业中基层管理者与核心员工和一线员工
培训收益：
改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。
课程特色：轻松风趣 启发引导 案例教学 现场答疑
内容提要：
一、 全新理解团队及其特征；
二、 法宝一：卓越的思维引导
1、高度敬业的三大关键思维
2、高度责任意识的关键理念和引导方法
3、如何引导成员具有真正的团队精神
三、法宝二：把团队文化构建成强大团队磁场
1、文化诊断
2、先价值观再文化再使命和愿景
3、文化接地气的三大关键点
4、环境和氛围如何营造
四、法宝三：好制度与执行
1、好制度的标准；
2、好制度如何产生；
3、制度推行中2大关键点
4、规避考核的“双刃剑”
5、制度执行的3大要点；
6、什么样的制度促使团队真正做到互助合作
五、法宝四：职业规划与事业平台
1、规划通道
2、3大要点
3、如何让规划吸引优秀人才
4、平台搭建误区
六、法宝五：训练有素
1、建什么样的学习机制
2、练为战，战必胜的关键点
3、如何有效训练
4、构建人才梯队
七、法宝六：高品质沟通
1、企业内部沟通的4大误区；
2、六大沟通原则
3、如何说到听者想听
4、如何听到说者想说
5、如何清除上下左右的沟通障碍
6、我们的会议怎么了？
八、法宝六：有效激励
1、员工消极做事的14个原因
2、有效激励的6项原则
3、激励的10大误区
4、激励的10大良方
5、团队pk机制建立及如何规避pk中的盲点
九、现场答疑
