主讲课程
- 行政事业单位内部控制建设与持续完善
- 风险防范和内部控制
- 一、行政事业单位内部控制必备知识（一）内部控制建设背景和意义1.内部控制建设的背景2.财政对行政事业单位的内控要求3.建设和持续完善内部控制的意义（二）内部控制的目标和原则1.内部控制的目标2.内部控制的原则（三）常见的内部控制问题1.先进经验“拿来就用”2.提心吊胆的“内控盲区”3.千人一面的“歇业制度”4.各扫门前雪的“内控阻隔”二、行政事业单位内部控制建设内容（一）单位层面内部控制建设1.内
- 拆解企业内部控制魔方
- 风险防范和内部控制
- 一、内控不是万能的，但没有内控是万万不能的（一）企业内部控制“灭火”还是“防火”1.内部控制能够“控什么”2.企业没有内部控制“会怎样”3.忍无可忍的内控到底“错在哪”（二）企业内控缺陷“躺枪”者多1.先进经验“拿来就用”2.提心吊胆的“内控盲区”3.千人一面的“歇业制度”4.各扫门前雪的“内控阻隔”二、企业内部控制风险点探秘之旅（一）企业层面内部控制风险点探秘之旅1.组织架构风险点及控制措施2.
- 全面预算管理步步为营决胜千里
- 全面预算
- 一、全面预算思维与体系建设—-“统一思想”“立好规矩”再行动（一）树立正确的“全面预算思维”1.不能为了预算而预算2.为什么是“全面预算”不是“财务预算”3.财务部门“单枪匹马”做不好全面预算（二）建设规范实用的“全面预算管理体系”1.全面预算组织体系要“量体裁衣”2.全面预算管理制度要“因地制宜”3.全面预算管理报表要“重dian突出”4.全面预算方法选择要“量力而行”二、全面预算编制流程与技巧
- 行政事业单位内部审计实务
- 内部审计
- 一、行政事业单位内部审计的“前世今生”（一）我国内部审计的发展历程1.初步建立阶段2.体系健全阶段3.作用增强阶段（二） “此审计”与 “彼审计”大不相同1.内部审计与政府审计2.内部审计与注册会计师审计3.企业内部审计与行政事业单位内部审计（三）行政事业单位内部审计“问题多多”1.内部审计思想认识问题2.内部审计工作目标问题3.内部审计机构人员问题4.内部审计制度建设问题5.内部审计专
- 行政事业单位全过程预算绩效管理实务
- 全面预算
- 一、预算绩效管理的“前世今生”（一）我国预算绩效管理的发展历程1.起源阶段2.发展阶段3.全mian实施阶段（二）全过程预算绩效管理体系1.此“绩效”非彼“绩效”2.全过程预算绩效管理的“闭环”3.预算绩效管理的众多“参与者”4.预算绩效管理对不同主体的意义二、事前绩效管理—-定好目标是关键（一）绩效目标填报要“业财融合”1.绩效目标填报内容2.绩效目标填报方法3.常见的绩效目标填报问题（二）事前
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