培训对象：新上岗的干部，包括但不限于：第一次成为管理者、从技术到管理、从管理小团队到管理更大团队、从中基层到中高层、从职能部门到管理业务部门、从业务一线到管理后端、从二把手到一把手、从外部空降的职业经理人
培训时长：1天（6小时）
培训方式：引导、研讨、大量案例、视频分析、演练或练习
培训目标：
1.帮助新干部善于迅速分清主次，步步为营，减少时间上的浪费，尽快做出业绩展现能力；
2.使新干部能够识别并发展各种关键关系，在组织迅速建立人际网络，建立必要的信任；
3.知道如何选择能够帮助您取得速赢的任务和目标，烧好新官的三把火，减少阵亡。
课程模型：从影响新干部任用成败的常见挑战着手，总结出四大关键挑战
课程特色：本课程在华为已经培养了3000 的新任领导，从项目经理、开发部长，到产品线总监、国家区域总经理等，是新干部在试用期的行动指南
课程大纲：
一、过渡期风险与转身
1、场景再现：管理者的6大典型过渡期
2、过渡期风险：新干部的常见死法
----- 死在能力还没有有效展现
----- 死在缺乏对过去的了解而导致
----- 死在急功近利的变革
----- 死在不知何为成功
----- 死在某个关系上
3、转身：新干部90天内如何实现角色转换？
4、案例：从伟大的球员到优秀教练的转身
二、案例研讨：新干部的关键挑战
1、案例集中研讨：
----- 案例1：从营销总监到项目领导者
----- 案例2：野心勃勃的空降经理人
----- 案例3：业绩与管理哪一个更重要？
----- 案例4：新客服总监的速赢
----- 案例5：IT部门负责人的期望管理
----- 案例6：从业务前端到业务后端
2、案例关键词总结：融入、速赢、影响、变革
3、新干部的90天行动纲领
三、转身行动1：融入
1、案例回顾：从营销总监到项目领导者
2、尽快提前告别过去，进入学习状态
---- 如何避免驼鸟心态？
---- 如何挑战舒适区？
3、面对新岗位，新干部应该如何评估自己的差距？
4、组织洞察：认清你的客观环境（历史、现在、未来）
5、结构化学习：如何快速掌握“事实”？
---- Who:从哪些人身上找答案？
---- When:上岗前、上岗不久后、第一个月结束后
---- How:更有效率的学习（调研、一对一面谈、研讨会议、案例分析、现场视察）
1、 举例：如何结构化洞察一个组织的文化？
2、 如何建立信任关系？
3、 视频欣赏：新任村支书的融入与学习过程
四、转身行动2：速赢
1、案例回顾：业绩与管理哪一个更重要？
2、业务诊断：新干部面对的4种常见过渡类型
---- 全新业务
---- 突破困境
---- 变革转型
---- 持续提升
3、研讨：不同过渡类型下的机遇和挑战，以及对领导力的要求？
4、视频欣赏：大都督吕蒙之死
5、速赢：规划你的首要优先任务
---- 过渡期的常见误区
---- 重视你的早期成功
---- 如何确定你的首要优先任务？
6、练习：以下哪些适合作为首要优先任务？
7、视频欣赏：新任村支书的速赢
五、转身行动3：影响
1、案例回顾：从业务前端到业务后端
2、识别你的关键资源：
---- 资源控制者
---- 隐形决策人
---- 专家
---- 你的新上级
3、如何确定：支持者、反对者、摇摆不定的投票人
4、施加影响的成功策略
5、研讨：空降兵与家族企业的隐形决策人
6、重要关系：如何获得上级的支持？
---- 不同的过渡类型里，对新领导的诉求不同
---- 你应该做的，和不应该做的
---- 与你的新领导建立5个重要谈话
7、视频欣赏：新任村支书的影响策略
六、转身行动4：变革
1、案例回顾：野心勃勃的空降经理人
2、速赢是百米赛，90天之后你要开始为马拉松做准备
3、如何进行组织诊断：
---- 战略：如何建立战略思维？
---- 组织：如何调整或优化，以支撑战略的实现？
---- 流程：将战略转化为结果
---- 人员：Borrow、Buy、Build
4、案例研讨：李云龙履新独立团
5、管理变革：李鸿章的启示
6、视频欣赏：新任村支书的变革拉开帷幕
七、回顾与总结
1、新干部成功转身的90天行动地图
2、我的行动计划
