对象
企业中高层、部门负责人、关键执行岗
目的
提高目标管理质量；提高内部协作效率；改善内部合作关系；提高个人承诺与执行力
内容
《目标管理与计划执行》
目标导向、协同作战、分解计划、制定标准、有效执行！
第一部分 全局认知
一、前测与问题诊断：「目标管理病症谱」
二、团队效能与内部协同
1、体现团队效能的3个标准
2、影响团队效能的3个因素
三、目标达成的任务与障碍
四、实战演练：发现团队目标协同的核心障碍
五、低效执行的3大根因
第二部分 目标管控与阶段拆分
一、整体认知：目标达成7要素（OGSMPRE模型）
1、「目的」：统一团队方向
2、「目标」：拆分部门协作的目标节点
3、「策略」：建立对达成路径的共识
4、「衡量」：明确各部门执行标准
5、「计划」：管控各部门协同时间与步骤
6、「资源」：“人才”与“系统”的整合
7、「执行」：分配权与责
二、案例详解：万达模块化管控模型分享
1、万达模块化配套2大工具
2、目标节点管控思维：4要素
3、目标协同等级划分：3级准则
4、目标过程管控工具：销项表
三、实战演练：内部目标阶段拆分
第三部分 目标执行与计划管控
一、破局：打破内部权责、思维的限制
1、限制性思维的破局
2、视频案例：从内向外的破局
二、实战演练：团队目标达成策略与执行路径设计
1、澄清集体的目标
2、梳理策略、计划、标准
3、过程管控：销项表设计
4、承诺：权责分配、授权赋能
第四部分 执行赋能
一、目标执行过程中的个人行为管理
1、行业与岗位“环境”觉察
2、执行过程自我“行为”评价
3、岗位“能力”综合盘点
4、自我“价值观”与目标的一致性
5、激活“身份”
6、提高“系统”视角
三、实战体验：个人行为督导与执行力提升
