时间(分钟) | 一级模 块 | 二级 | 三级 | 案例、工具、方法、结论、思路 | 推广课程 |
40 | **章 浪费的基本概念 | 1、提高效率是破解工资上涨之道 2、中国制造业效率提升空间巨大 3、消灭浪费就是提高效率 4、浪费的定义 | 1、不怕工资涨，就怕工资涨上去了，而效率没有相应提升 2、日资企业的人均效率是中资企业的5倍 3、时间应该花在有价值的地方 | 1、ITW安联案例； 2、奥林巴斯、富士康、TCL效率对比视频； | |
40 | 第二章识别浪费的步骤 | **节 预备观测识别浪费； | 1、选定观测对象； 2、初步观测； 3、统一浪费名称； | 1、视频：监视机器的浪费。 2、视频：搬运的浪费 | |
第二节 现场正式观测； | 1、 客观的心态 2、 照相机的正确使用 | ||||
第三节 浪费的汇总分析； | 1、数据计算汇总 2、数据解读：工人的时间到底花在什么地方 | 1、饼图 | |||
40 | 第三章浪费问责制度 | **节 浪费归类 | 1、I E 部门——平衡损失； 2、工艺部门——动作损失； 3、生管部门——时间损失； 4、人力资源——速度损失； 5、质量部门——质量损失； | 1、美的平衡损失视频 2、嘉诚动作损失视频 3、法恩莎时间损失 4、高意光学速度损失 | |
第二节 问责制度 | 奖惩机制 | 《效率提升奖惩机制范本》 |
