一、领导与领导力
² 领导与管理的不同
² 什么是领导
² 领导力是什么
² 领导力的精髓
² 从管人到理人、安人
二、领导能力与工作效能的提升
² 领导者的三心三力
² 领导者的决策力
² 领导者存在的三大问题
² 洞察的五个层面
² 领导者的高效沟通
² 领导者的计划能力
² 领导者的授权管理
² 培育下属的系统化建设
三、对执行力的认识
² 知名企业家们对执行的认识
² 什么是高效执行
² 高效执行是对成果负责
² 成果要具备三大要素
² 做了不等于做到
² 高效执行八字箴言
² 领导拿到成果的两大关键
四、团队执行不力的根源
² 团队执行力暴露的问题
² 执行文化原因
² 领导大于制度
² 模糊的制度
² 制度落地的四个动作
² 如何有效制定制度
² 执行不力的人员原因
² 影响执行的四大心态
² 执行中的能力问题
五、执行到位的八步流程
² 执行第一步：挑选执行人
² 执行第二步：明确成果
² 执行第三步：时间期限
² 执行第四步：达成共识并承诺
² 执行第五步：制定措施
² 执行第六步：检查监督
² 执行第七步：修正与完善
² 执行第八步：根据结果奖惩
六、团队执行力提升策略
² 决定执行力的关键因素
² 执行的一个中心
² 执行的两个基本点
² 执行的三项原则
² 执行的五化原则
² 解除执行障碍的三大关键
² 责任是万力之源
² 责任、使命与成就
