企业中层及以上
为企业管理诸多问题提供迎刃而解的根本路径；
为成为具有如下特征的企业提供系统方案：
（1）有竞争力的企业；
（2）有执行力的企业；
（3）有凝聚力的企业；
（4）有亲和力的企业；
（5）高绩效低损耗的企业；
（6）可持续经营的长青企业。
该课程从企业文化建设诸多因素中抓住关键，指出构建内协外争的高效、长青企业文化的核心路径。
成功的方案不一定产生成功的行动，但失败的行动往往来自有问题的方案。
成功的解决方案无一不是建立在对问题深刻理解基础上。
通过对企业文化的讨论与分享，更深理解企业文化本质，如此，创建、引导或转变企业文化，则是水到渠成之事。
一、课程背景
中国已融入全球市场，将愈加开放而非封闭。
中国消费者多偏好跨国企业的产品质量或其品牌，并非因跨国企业有强大的资本、成熟的管理模式、先进的技术、最优秀的人才和媒体对其进行的全方位立体品牌宣传，更多因对其表现始终如一诚信服务及价值理念的认同，给中国消费者的感觉或错觉是跨国企业表现出：对消费者、对竞争对手、对社会、生态可持续、对自身内部员工近乎一贯的尊重。
当中国企业关注在产品质量、技术、服务、人才、资本、品牌等多层面竞争时，西方企业早已将竞争引向企业文化价值观传播与认同的更深层面，即产品背后得企业所遵循及传播价值观念的竞争，这对中国企业的发展才是最致命的，一步赶不上，步步赶不上。
太多的中国青年人生活态度和方式因美国迪斯尼乐园、肯德基快餐、可乐文化、美国大片而改变，很多人一边指责麦当劳快餐是洋垃圾，一边却在那里享受着那种独特的悠闲，所以当消费者的消费观念和生活方式悄悄地被其改变的时候，最具有持久性和影响性的竞争优势已握在其手中了，因为只有其产品才能满足消费者的这种消费理念和生活方式。与跨国企业的这种静悄悄占领市场竞争制高点的方式对比，我们很多的中国企业依然停留在产品价格战、广告战、服务战的竞争层次上，更高一点的也仅是在构建消费者品牌忠诚或品牌偏好的竞争层次上。
本土企业与外国企业市场竞争的结果自是不言而喻，据此我们可以说未来市场竞争成功的关键乃是建立优秀的企业文化价值观并能一贯遵循、传播以赢得消费者的认同或感应，以此构筑市场竞争优势。
中国企业果能如此，自然虽危必安、虽小必大、虽弱必强，自然能在当前及未来的市场分工秩序中找到公平、合理的位置，以星星之火进成燎原之势。
二、课程内容
第一讲：东西方不同管理思维下的企业文化整合
1、环境对人思想的影响
2、西方个人本位的处世哲学
3、中国交互本位的处世哲学
4、日本经济崛起的奥秘：企业文化
第二讲：东西方管理的根本差别
1、工具、方法背后的思维、观念的差别
2、企业管理不再是包身工式的硬性管理
3、企业管理有效须建在对员工个性准确理解前提下
4、东西方人的思维顺序差异
5、集二家之长的中国式交互主义
6、中国人交互主义的国民性成因
第三讲：企业文化思想系统导入
1、从企业含义讲起
2、文化潜移默化的熏陶
3、构建优秀企业文化对员工潜移默化的熏陶
4、构建优秀企业文化的核心
第四讲：构建优秀企业文化中三阶层的责任
1、公司三阶层的划分与树形组织
2、各司其职、各顺其序的三阶层
第五讲：中国式组织系统结构的奥秘
3、组织分工的奥秘
4、中国人为何喜欢要个名分
5、名分的奥秘
6、位置不同，经权不同
7、美国式组织、日本式组织对中国式组织构建的借鉴
