对象
总经理，CEO，中层管理，管理干部
目的
达到实战性训练效果，脱离传统单一的讲解式。时间安排以实际训练需要为准，中间插入休息和游戏环节，旨在针对团队管理层以讨论分析方式，进入对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！
内容
【互联网基因：高效能团队管理创新】
两天一夜 完整版课纲
（课根据企业实际需求定制）
[课程背景]
互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理，提升企业整体高效能。
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏
团队管理：高效能管理7种武器
3论文化---互联网基因如何植入心智
文化制定 文化执行误区
核心内容：明确文化价值观，建立文化制度体系，日常管理实施，形成传播意识
持形成传统；案例分享：盗圣的传说；
形式：现场演练；视频教学
课场考核：成果考核：设立自己的团队文化；分享考核：学员感悟分享；作业考核：团队共同完成课程总结提交
核心内容：团队文化政治化：学雷锋、政治学习
团队文化表象化：仅仅关注形象；案例分享：西点军校22军规
形式：演练；视频教学
课场考核：成果考核：设立自己的团队文化；分享考核：学员感悟分享；作业考核：团队共同完成课程总结提交
备注：本训练课程可以根据企业实际现状，做微咨询定制落地方案；本课程中间会加入大量演练，分享，讨论，所以对于场地和物料有一定要求，尽量安排在相对封闭的培训室，以达到实战性训练效果，脱离传统单一的讲解式。时间安排以实际训练需要为准，中间插入休息和游戏环节，旨在针对团队管理层以讨论分析方式，进入对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！
