员工心态 后80/ 90后员工管理技巧
一、基层管理的角色认知与转变
1、走出管理的误区
2、基层管理者扮演的三大角色
3、管理的5项基本职能
4、基层管理者的业绩与影响力
二、为什么是后80、90后？
1、“70，80，90”后成长环境分析
1）70后的社会环境特征
2）80后的年代是起点与分水岭
3）后80/90后的社会环境特征
2、后80/90后思想与职业观成因分析
1）思想方面
2）职场特征
三、后80 /90后员工的管理辅导
1、后80 /90后员工类型分析
2、后80 /90后员工情景领导模式
3、后80 /90后员工有效激励方法
四、后80 /90后员工的沟通与团队管理
1、后80 /90后员工的沟通特点
2、后80 /90后员工的团队建设
讨论：管理后80 /90后员工遇到的困境分析
3、如何成为被后80/ 90后员工认同的上司
4、有效管理后80/90后的“管理十化”
5、后80/90后团队建设
五、后80 /90后员工的心理辅导与挽留
1、帮助后80 /90后员工认知企业
2、了解后80 /90后员工的情绪周期
3、后80 /90后员工的心理辅导与挽留技巧
1）后80/90后员工的心理辅导技巧
2）留人应做好的六个转变
