课程大纲：
一、为什么要进行人才盘点的经典六问？
1. 什么是人才盘点？
2. 人才盘点常见误区是什么？
3. 为什么开展人才盘点？
4. 什么时间开展人才盘点？
5. 人才盘点需要盘谁？
6. 人才盘点的方式是什么？
二、如何纵向穿透人才盘点？
1. 战略洞察
2. 组织盘点
3. 关键岗位人岗匹配
4. 结果输出-人才地图
三、人才盘点的流程是什么？
人才盘点之CARE模型
1. 建立标准
快速分层分类建立胜任力模型
Ø 让人才标准生动易用
2. 评估人才
评估维度及方式选择
让评估结果注重数量和质量
3. 复盘结果
使用校准会复盘产出结果
个体/群体报告
人才九宫格分布
高潜、继任、晋升名单
后续发展计划
4. 落实计划
人才池流动：招聘、改进、淘汰
人才发展：学习地图、个体IDP落实
人才激励：薪酬调整、股权激励
四、实施人才盘点的要点是什么？
人才盘点之精心规划
1. 清晰的规划
2. 把握角色分工
一把手
各级管理者
人力资源部
关键人才
3. 开好两会
启动会
校准会
五、人才盘点有哪些常用工具？
Ø 基于选拔的工具
Ø 基于发展的工具
Ø
工具：人才盘点模板、工具包
