曾任某家电知名企业销售大区财务部长、本部财务部长，实战培训师。
借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师、顾问。
工作经历：
曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作27年。某国内知名大型家电企业财务管理工作15年；从事职业财务管理培训讲师12年。几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。
主要培训课程：
A: 管理会计系列课程
业财融合，引领业务，推动管理会计落地转型
1、 企业全面预算管理与控制;
企业绩效管理中财务指标的设定;
2、企业全供应链的成本分析与控制
工厂成本分析与控制
如何提升企业盈利能力？
企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立;
3、企业内部控制与风险管理
企业内部控制与各业务循环管控;
业务循环中的内部控制
企业公司层面风险评估与内控结构设计
企业内部审计与控制
企业财务舞弊识别与风险防范
4、非财务经理的财务管理
高级经理人的财务管理;
企业非财务人员的财务管理;
拟上市公司IPO高级经理人的财务管理
5、企业的信用管理与应收账款控制;
如何搭建企业应收账款管控体系
市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);
6、财务报表透视与财务风险预警管理
财务核算精细化与财务分析；
7、财务人员岗位绩效管理
财务的绩效与绩效管理
财务团队建设
8、财务集约化管理与新形势下的财务转型
财务共享模式与管理创新
企业财务流程管理
9、海尔管理创新系列
海尔财务管理体系变革
海尔运营资金管理海尔财务共享管理；
海尔“人单合一双赢”模式介绍
“人单合一双赢”信息化与实操落地项目
向标杆企业学管理。
阿米巴管理模式
培训方式：内训、公开课、咨询、顾问、项目、诊断等
授课风格：实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。
培训方式：企业内部培训、公开课
部分客户：
中国电信集团，中国邮政集团、中国物流股份、中石油集团、美的集团、酒泉钢铁集团、京煤集团、晋煤集团、山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、中国重汽,山东华鲁集团、格兰仕集团，海信科龙，志高空调、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉（水务）集团，内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团、东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟山东烟草，中烟湖南公司，中烟黄鹤楼，上海烟草天津卷烟、中烟摩迪集团，南京港集团，温州港、宁波港、青岛港集团、中交路桥建设集团，中兴通讯集团，首都机场集团，广州酒家集团、河北以岭药业，扬子江药业集团、山东保龄宝股份、山东力诺瑞特、山东史丹利集团、山东金锣集团公司，山东钢铁集团、青岛利群集团、江苏新日电动车集团，新奥燃气集团、海南洋浦控股集团，青岛华东葡萄酒股份、青岛能源集团、安徽中鼎密封件集团公司，云南磷化集团、安徽恰恰食品、广东卡姿兰公司、浙江东南网架股份，中国诚通集团、格林伍德欧洲（莫斯科）贸易中心、中国远洋、中海运集团、哈药集团、山东新华医疗集团、山东玫徳集团、广州长隆集团、北京tata木门、北汽福田戴姆勒公司、雷沃重工潍坊、一汽大众锡柴集团，oppo、VOIO手机、湖北顾地股份、国窖1573（泸州老窖）、一汽大众集团奥迪、五征汽车集团、浙能电力、福建兴业证券、深圳润扬集团、中科曙光、深圳天音通讯、浙江伟星控股集团、浙江湖州微宏集团，苏大维格集团、中冶集团山东、中国兵器装备集团、广东和美陶瓷，蒙牛集团、广东白云电器集团、淮北矿业、国家电网许继集团、山东万声集团、山东歌尔集团、重庆百货集团、常州万邦集团、安徽出版集团、国家能源集团葛洲坝、大渡河集团公司、欧普照明、武汉铁路局、福建华榕集团、中石油川东北气矿、山东地矿集团、江苏亨鑫科技、华润医药集团、中国信科集团、中国兵器工业集团北方重工、中国信科集团，北大荒米业、葵花药业等几百家企业，先后担任过青岛康大集团、宁波公牛集团、晋城百事佳房地产公司财务顾问和战略顾问。
