业财融合：正在形成的伙伴关系
一、已经到来的“财务价值”时代
Ÿ 互联网时代财务职能面临的挑战和机遇
Ÿ 转型时期，财务职能分工与角色定位
- 财务新职能：业务（管理会计）财务、专业财务、共享财务
- 财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者
【案例】企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能
Ÿ 财务价值创造，需要业财融合
- 同心协力，统筹业务运营行为和价值目标
- 科学管理，为业务提供财务专业建议以服务价值创造
- 机会洞察，通过财务资源提升业务运营绩效
Ÿ 新时期财务与业务的关系：融入渗透型
【案例分析】知名企业通过财务转型，提升财务管理能力并为企业创造价值
二、财务如何与业务部门紧密协作
Ÿ 财务在与业务沟通过程中存在的问题
Ÿ 如何突破业财融合屏障
- 突破财务思维，站的更高才能看的更清
- 转变工作方式，财务走出去才能成为业务合作伙伴
- 了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
- 始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
Ÿ 业财融合中的冲突管理与沟通协调
【案例分析】企业财务部门是如何让业务部门主动要求财务参与业务决策的？
价值创造：业务运营中的财务作为
三、支持篇——把握数据中枢，成为企业经营决策大脑
【案例分享】财务该如何处理各类业务协作？
Ÿ 基石决定上层建筑，搭建业务、财务融合平台
- 第一步：回归基础重获新生
- 第二步：建立支持内部管理者的“管理报告体系”
- 第三步：战略、业务、财务一体化
【案例分析】每个人都有一张“损益表”，财务工作从“技术”到“艺术”
Ÿ 用财务数据透视企业经营本质，明确经营改进方向
- 营业利润的提升：盈利能力分析
- 经营效率的提升：营运能力分析
- 关键驱动因素分析法的具体应用
【案例分析】经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题，发挥财务价值
Ÿ 业务滚动预测，为经营决策提供高质量支持
- 财务预测模型在销售策略制定中的决策支持
- 资金滚动计划，保证企业血脉通畅
四、管控篇——衔接战略、运营与考评，提升经营绩效
Ÿ 价值管理利器：用好预算管理工具
- 根据经营预测结果制定企业预算目标
- 业务财务人员在预算管理中承担的责任
- 预算控制过程中财务与业务的沟通、合作
【案例分析】某企业财务部门通过预算做到对业务全过程控制
Ÿ 与业务部门一起，做好企业的成本管理工作
Ÿ 财务部门在绩效管理中发挥的作用
- 与业务部门一起制定业绩指标，引导发展方向
- 业绩计量与考评，推动业务执行力
【案例分析】某企业财务部主导绩效体系建立，推动了业务执行力
Ÿ 从“流程监管者”到“流程优化专家”
Ÿ 合规与风险控制，平衡业务发展中的增长和风险
【案例分析】企业财务借助信息系统，对流程进行优化重组的案例
五、引领篇——专注商业洞察，引领业务发展方向
Ÿ 从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账
Ÿ 着眼于价值链，帮企业看到增值的机会
Ÿ 财务从“管控型”走向“引领型”
- 发现价值领域，引领价值导向的文化
- 利用财务资源，创新经营模式以提升业务绩效
- 洞察商业机会，帮助企业谋求更好发展
Ÿ 互联网时代下的财务洞察力
【案例分析】知名企业利用大数据，对客户行为进行预测，引领业务发展
执行保障：财务经理人综合能力提升
六、业财融合对财务经理人能力要求
Ÿ 业务合作伙伴需要具备的核心能力
思维突破：业务洞察力、业财融合思维
Ÿ 转型时期财务人员的压力管理与自我调节
财务经理人应具备的基本管理素养：
1、 保持对数字的高度敏感和数据分析与处理能力
2、 你的知识不仅限于财务会计
3、 良好的文字功底
4、 团队精神和用人育人
5、 沟通协调、谈判能力
6、 要有工作压力和吃苦的准
7、 持续不断的学习准备
8、 管理会计工具运用与创新
9、 融资和外部协调处理能力
10、 原则性和灵活性的把握能力
【案例分析】全球知名企业的创新财务人才培养方式和渠道
