模块1：跟学做决策和用人才
1.领导者要干大事
案例：柳传志从导演到制片人
2.领导者是用人之人
案例：联想给年轻人提供舞台
3.领导者既要出主意又要选主意
练习：决策能力测试
练习：企业人才盘点现场练习与点评
模块2：跟学斗争精神
1.的两个“务必”
2.延安三宝的启示
3.飞龙在天的五个阶段
4.如何成为五级经理人
5.领导者的“四商”
案例：任正非的谦和
案例：德叔智慧与世界冠军格兰仕
案例：格力董事长董明珠的斗争精神
模块3：跟学领导艺术
1.的“两个结合”
2.的“来去自如”
3.沟通认可三步曲
4.的“两个理论”
5.如何使理论与实践相结合
6.领导力与执行力相结合
7.的三大作风
8.领导者如何学习
案例：柳传志管好自己领导别人
模块4：跟学如何共建愿景
1.的“两个秘诀”
2.跟学讲故事
3.领导力的两大要点
4.组织的实力与领导的十力
练习：增强企业凝聚力测试
5.向学“两个权力”
6.的“两个情结”
案例：首富管理模式的创新
演练：如何快速提升决断能力
模块5：跟学激励的艺术
1.跟学象征艺术
2.的“两个激励”
案例：领导要给下属以信念和信心
3.跟学共建愿景
案例：我有一个梦想
练习：企业如何建立愿景
练习：描绘企业愿景能力测试
4.领导激励三步曲
5.通过榜样来激励员工
6.榜样的力量：抓典型12问
7.激励的十个结合
案例：联想的72家房客与分槽喂马
模块6：跟学权力运用艺术
1.领袖魅力与组织建设并重
练习：如何提升组织力
2.的“两个权力”
3.领导的四种境界
4.的授权艺术
5.跟学权变
6“道”“术”结合灵活运用
