CEO、财务总监、总会计师、财务经理、财务付总裁、各类型企业的总裁、董事、监事、市场总监、技术总监、人力资源总监、董秘、总裁助理。
1、熟练运用相关成本概念和收益特性，进行短期经营决策。
2、明确主要报表之间的关联项价值关系与相关平衡转化联系。
3、熟练掌握性质不同账款和存货、资产占值管理的数值平衡技术方法。
4、掌握定义/评价企业核心盈利能力的方法/价值工具。
5、提供快捷高效精准的费用成本和总成本控制价值工具。
为协助企业高效精良控制成本及费用，摆脱财务管理中，核算方式繁琐低值纠缠，帮助企业包括非财务管理性在内的各种不同层级职能管理人员，提升战略财务管控能力。建立一套以科学“本量值，值量利”成本收益经济分析为纲要，综合百分比核算价值工具，模块化快速简约高效全方位对企业核心盈利能力的管理透视。此课程由潜心三十年倾情精心研发的孙吉庸先生讲授。
第1 节 战略量值规划视角的财务报表
（1）、资产负债表和损益表中缺什么
（2）△提示性问答题：财务专有名词含指什么？
（3）△三大类归属原则：
（4）△案例附件：某国际财务标准的独资企业、资产负债表和利润表解读，名词注解，检验题。
第2节
△企业资产负债与损益的关联转化特性
（1）、资产负债表“综合四大块”：“产出值，费用成本，占值，占资”资产负债新特征。
（2）、利润表“综合四大块”：“钱，费用，收支，百分比值”对应交叉复式平衡联系。
（3）、报表的新量值化视野：数字数据背后的综合平衡量值特性。
△财务报表数字，多是个项类数据，并不自动说明应有数值的多种内涵
△财务报表收支平衡性记账数据，不代表不等于综合归纳数值分析
△财务报表数字背后的本质不同
第 3节 解读新型实用高效工具性财务报表
（1）量值化财务核算工具使用流程
（2）新型工具性财务核算报表：表1.1企业资产成本费用量值细分母表，注解：半固定资产；表1.2企业资产成本费用综合量值细分子表（3）财务核算报表应重在反映运营价值：表1.3企业资产成本费用损益母表；注解：（一）各单位成本计算量值公式为；（二）各单位总成本等于；（三）季半年含指；（四）综合销售单位成本等于；（五）综合销售成本等于；（六）综合销售总成本百分比含指；（七）产出值单位成本和总成本和各类费用诸项和占值性成本的本质区别；（八）混合作业成本次量总额和销售费用两项中；（九）综合销售单位成本和总成本含指。
表1.4用销售收入百分数量值的变量表；注明：（一）“存货”项中含指；（二）“应付账款”中含指；（三）“应收账款”中含指；表1.5用年度总投入百分数量值的变量表；注解：固定资产的盲目扩大规模性；表1.6部门总成本和销售收入百分比的变量表；注解：（一）部门所发生的成本费用含项指；（二）销售收入的百分比指；（三）附例。
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（1）提供并熟练掌握量值化财务核算工具使用流程
（2）新型工具性财务核算报表：表1.1企业资产成本费用量值细分母表，注解：半固定资产；表1.2企业资产成本费用综合量值细分子表
（3）财务核算报表应重在反映运营价值：表1.3企业资产成本费用损益母表；注解：（一）各单位成本计算量值公式为；（二）各单位总成本等于；（三）季半年含指；（四）综合销售单位成本等于；（五）综合销售成本等于；（六）综合销售总成本百分比含指；（七）产出值单位成本和总成本和各类费用诸项和占值性成本的本质区别；（八）混合作业成本次量总额和销售费用两项中；（九）综合销售单位成本和总成本含指。
（4）表1.4用销售收入百分数量值的变量表；注明：（一）“存货”项中含指；（二）“应付账款”中含指；（三）“应收账款”中含指；
（5）表1.5用年度总投入百分数量值的变量表；注解：固定资产的盲目扩大规模性；
（6）表1.6部门总成本和销售收入百分比的变量表；注解：（一）部门所发生的成本费用含项指；（二）销售收入的百分比指；（三）附例。
