对象
企业老板、高层管理者、财务总监、财务人员
目的
企业管理的核心在财务，财务乱企业必乱。目前很多民营普遍存在着企业财务算不清帐，老板不懂财务还要对财务进行决策困局，造成企业成本上升、利润下降，企业经营风险大，业绩考核无依据、股权机构设计不合理，资金使用效率低等一系列的问题。为了实现企业的规范管理，降低风险，实现企业的降本增效。
内容
课程大纲：
一、企业税收筹划与风险管控
（一）税收的基础知识
1、税是什么？
2、目前我国主要税种的介绍
3、不同行业一般纳税人和小规模纳税人的现行的主要税率
4、目标中小民营企业的税收现状及风险
（二）如何合理降低企业的税收成本
1、充分利用税收优惠政策
2、整合及再造企业的经营流程
（三）税务风险及防范
（1）金税三期下税务局如何查账
Ø 税务局发现企业税务风险的路径
Ø 企业税务风险的自查及防范
（四）实战案例介绍
二、预算管理---企业基业长青的基石
案例：老板签字一支笔（企业预算管理的重要性）
（一）预算管理的作用
（二）预算目标的确定
（三）预算编制的流程
（四）预算执行过程与控制
（五）KPI绩效考核指标的制定与考核
（六）实战案例介绍
三、企业内部风险管控
（一）什么是企业内部风险管控
（二）企业为什么要进行内部风险管控
案例指引：
什么是企业内部风险管控
（三）企业内部风险管控体系的建设
1、资金管控体系建设
2、采购管控体系建设
3、销售管控体系建设
（四）实战案例介绍
四、老板的财税管控
（一）老板如何管钱
（二）老板如何管账
案例：企业钱=？老板的钱（老板要学会看报表）
（1）老板为什么要懂财务
（2）老板如何读懂三张报表
A. 财务报表和企业经营有什么关系
B.
如何通过报表了解企业经营及风险（三张报表内容的具体讲解）
C. 利润=？现金
案例：企业持续经营的秘密
案例：巨亏的企业如何不破产？
（三）老板需要掌握的企业16个关键财务指标
（四）老板如何设置企业的股权架构实现家族财富传承
（五）企业如何实现多赚、快赚和大赚
（六）实战案例介绍
课程收益：
1、成为一个懂财务的管理者
2、读懂三张报表，透过数据发现问题
3、防范税务风险，通过税收筹划合理节税
4、学会预算管理，让你的企业基业长青
5、对企业的风险进行管控，实现企业的经营安全
6、学会企业财务管控，让你的企业实现降本增利
7、学会设计“股权结构”，实现家庭财富传承
8、利用财务的手段实现企业的多赚、快赚和大赚
