课程背景：
企业无论大小都是由各个职能不同的部门组成，部门内不同背景、不同能力的人以团队协作的形式开展每一天的工作，从而实现组织和企业的绩效目标。
那么，团队究竟应该是什么样子？一般团队和高绩效团队有何不同？如何使团队有更好、更高的绩效产出？科技迅速发展，市场不断变化，人员流动加速，作为团队管理者我们又应该如何面对纷繁复杂的工作环境和竞争环境？
本课程以企业对团队需求为出发点，深入分析如何使团队工作产出质量更高，结果更好，如何使团队更具凝聚力和执行力；如何使团队更有创新力和学习力；如何使团队达成企业目标，“技”高，“绩”也高；如何使团队更具吸引力，让员工即舍不得，又离不开……。
课程采用情境训练与案例分析，结合管理过程中的实际问题，学员参与，讲师引导与提炼。所用案例均是来自于实际管理，拓宽团队管理者的管理思维，提升管理者团队意识和打造高绩效团队的能力。
培训目标：
深刻认知团队，理解高效团队的内涵；
了解高绩效团队的优势模型；
掌握团队核心工作管理要点，提升团队达成绩效的能力；
打造团队核心竞争优势，把软技能变成硬实力；
了解和掌握应对复杂工作环境的方法；
培训对象：企业中/高层管理者、新晋管理者、储备干部、高潜人才
课程安排：2天/12小时
课程大纲：
**部分 达成目标、创造高绩效是团队的首要任务
一、三种视角下团队存在的意义和价值
二、高绩效团队的两项核心特征
三、五种情境中高绩效团队的表现
四、聪明 健康=高绩效团队优势模型
第二部分 如何使团队变得更“聪明”
一、团队的目标管理
二、团队的任务管理
三、团队的效率管理
四、团队的沟通管理
五、团队的激励管理
第三部分 “健康”是团队的核心竞争优势
一、组织健康是企业核心竞争优势
二、团队“健康”四原则模型
三、为什么团队协作如此困难
四、克服团队协作的五大障碍
五、第四部分：富有凝聚力的领导者
六、领导者在团队当中应该发挥的作用
七、被忽略的领导者自我提升的盲点
八、富有凝聚力领导者的五种必备行为
第五部分：VUCA时代团队面临的挑战和机遇
一、VUCA时代已来临
二、传统组织形式、运作形式及管理方式备受挑战
三、企业必须掌握的两大制胜法宝
