MTP管理五项全能训练内训
一、计划
1．1什么样的计划能成功
计划的定义
计划的目的
计划与绩效
计划的权变因素
1．2计划者要做的六件事
战略性计划与战术性计划
短期计划与长期计划
具体计划与指导性计划
1．3理解公司的战略
总战略
公司业务组合
1．4短期计划三要素
目标与标准
资源与执行
评估与反馈
1．5有效管理你的时间
列出目标
重要性排序
实施与目标相关的活动
分解活动
安排活动日程
1．6中层决策的QAT法
二、组织
2．1建立职业化团队
组织结构与组织设计
群体与团队
绩优团队的特质
建立团队的必备条件
2．2合理安排人力
管理者与人力资源
招聘合适的人才
在实际工作中培训员工
培训识别团队成员的思维偏好
2．3让下属顺利开展工作
员工激励
激励理论
多样化队伍的激励方法
2．4创造愉快的工作氛围
情商与管理
拥抱情商，发挥团队作用
2．5处理人际管理冲突
回避
迁就
强制
妥协
合作
