课程大纲
针对行业
通用
培训对象
副总，各部门总监、经理，人力资源部人员
课程大纲
课程目标
通过两天的课程讲授和演练，让学员掌握演讲呈现的过程架构，学会如何“演”的更精彩，“讲”的更有魅力的具体技巧，以及在呈现过程中处理复杂情况、控场和互动等方法。
课程特色
测评、录像、案例研讨、实战演练相结合，通过大量的互动练习，结合讲师的讲授和点评，让学员在两天之内有着截然不同的变化，全程摄录，学员当堂呈现，让学员在模拟实战中迅速提升。
课程大纲
第一部分：呈现的过程架构
如何做主题介绍
主持人如何“抬轿”
自我介绍的目的
建立演讲威信的方法
演讲概要的goose原则
呈现回顾和结尾
第二部分：如何演的更好
肢体语言的运用
声音控制技巧
如何控制紧张情绪
巧妙使用视觉器材
制作幻灯片的技巧
第三部分：如何讲得更好
如何精彩地开头
询问的五种技巧
答复听众问题的技巧
发展自己的学习风格
紧扣人心的要点
吸引听讲者的七项行为
用九连环故事来打动人
巧妙结尾的方式
第四部分：处理困难情况
应对不同风格听众的办法
第五部分：学员成果展示
教学成果展示
回馈与分享
