苏芮——资深企业管理顾问！  
    企业资深管理顾问
    顾问型资深讲师
    从事管理咨询工作6年，曾任大型国有电信企业“西安大唐电信有限公司” 运营管理部部长，长期在质量、运营和生产管理一线从事管理工作，在全面质量管理、统计技术管理、精益生产、IS09000管理领域具有扎实功底，拥有20年领导管理工作经验，管理工作技能娴熟，善于沟通和协调，组织能力强。
擅长领域：组织与人力资源管理、质量管理、流程体系建设、企业指标控制系统、生产计划管理、供应链与物流控制、精益生产
咨询式内训课程：咨询式内训讲授：工作分析、流程管理、计划管控、绩效管理、结果思维、个人战略、猴子管理法、商业人格、客户价值、中层领导力、企业文化大课。
部分服务客户：
    东莞誉鑫塑胶磨具有限公司【运营管理咨询项目】：部门职能及岗位职责设计、绩效管理、流程优化、薪酬设计、实效改善、执行力打造。
    四川泰丰房地产集团【运营管理咨询项目】：组织结构优化、部门职能与岗位职责设计、质量管理体系优化、流程再造、执行力打造。
    湖南广益农业开发集团有限公司【运营管理+集团管控咨询项目】：战略分析、组织机构优化、职能设计、绩效管理、薪酬设计、流程优化、企业运营模式优化、执行力打造、实效改善、员工职业规划。
    重庆荣昌兴业不锈钢制品有限公司【运营管理咨询项目】：组织结构优化、部门职能与岗位职责设计流程再造、绩效管理、薪酬设计、成本改善、质量改善、5S、执行力打造。
    四川顺达电力配件【运营管理咨询项目】：组织结构优化、部门职能与岗位职责设计、流程优化、绩效管理、薪酬设计、企业运营模式优化、执行力打造。
    成都光通信有限公司【运营管理咨询项目】：组织结构优化、部门职能与岗位职责设计、绩效管理、薪酬设计、企业运营模式优化、执行力打造、生产交期改善。
    成都焊研科技有限公司【运营管理咨询项目】：组织结构优化、部门职能与岗位职责设计、绩效管理、薪酬设计、流程再造、执行力打造、生产计划系统与交期改善。
    重庆鸿彪玻璃、四川华远电器  西格玛化工…
部分客户评价：
    苏顾问的全面运作企业的专业能力、沟通能力、职业素养值得我们大家学习；
    长期受益于苏顾问帮助及支持，公司持续五年获得了较高成长。
    咨询过程中苏顾问不仅传授我们知识及方法，更重要的是注入了同事间业务与关系都成功的基因
    通过您全程主导的咨询项目，让我们的中高层及全员真正的提升了能力并激发了我们团结开拓的合力。
    通过前几个咨询模块的咨询成果说明苏顾问是一位实际运营企业经验丰富的人才，希望苏顾问在后续的咨询模块的培训上，让更多的同学从中受益。