新官上任三把火，不少履新主管踌躇满志，意气风发，企图甩开膀子大干一番。由于缺乏必要和充分的准备，缺少基本的训练与指导，可能导致“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”
很多从业务、技术走上管理岗位的新任主管存在着：角色不能转换，过度关注业务、技术细节；放不下自己擅长的业务技术，总认为下属做得不好；过度迷信权力，以为有了权力就能搞定一切；凡事亲力亲为，自己忙得焦头烂额，下属闲得手心发痒；不知道如何分派工作，如何领导团队，如此等等。
从员工晋升到主管，就像一只毛毛虫变成一只蝴蝶，必须要经过痛苦的蜕变才行。成为一名优秀的部门主管，需要经过好几年的实践磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本。新任主管如何缩短成长周期，如何减少失误，尽快上手，加速成长呢？
新领军计划（系统设计详见项目建议书）专为新任主管设计，致力于为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任主管在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，旨在帮助履新的主管（后备干部）：认知管理要义，尽快彻底转换角色，从业务（技术）真正走向管理。修己立身，树威立信；执行有方，管理有道；发展下属，塑造团队。逐步成为上司信赖、下属信任、同事支持的卓有成效的管理者。
此课程分为三个阶段，分别为：
新任主管新领军计划之立信
新任主管新领军计划之成事
新任主管新领军计划之树人
详细课程资料请联系讲师助理
