对象
中高层管理人员
目的
1、解除自己的心困惑。 2、掌握实用识人术，懂自己懂他人。 3、激发下属的工作热情与潜能。 4、留住核心员工的心。 5、从心理学角度提升管理
内容
一、选人
1、胜任能力模型
2、选拔的内容和方法
3、工作岗位分析
4、工作说明书
5、工作岗位评价
二、用人
1、绩效管理系统设计的四阶段法
2、选择绩效指标的原则
3、绩效考核方法
4、常见的考评错误
5、如何进行绩效反馈面谈
6、改进员工绩效的具体程序和方法
三、育人
1、培训四大流程
2、培训方法
3、常见培训形式
4、培训效果的四级评估
四、留人
1、留住人才12大策略
2、薪酬
3、福利
4、社会保险的基本内容
