课程大纲
针对行业
通用
培训对象
老板、董事长、总经理、企业高管
课程收益
1.通过边讲、边议、边讨论的方式，边学、边思考、边创新解决自己企业存在的基础管理问题。带着疑问来，带着方案走
2.全面理解企业规范化管理的科学内涵，掌握实施的技术方法和完整思路，能够主持企业规范化建设实施
3.通过“规范化”将企业导上正轨，让企业中“事事说的清，人人做得明，企业有方向”
4.通过企业规范化建设，塑造企业核心竞争力，为企业持续高速发展提供保障
5.从游击队变成正规军，让企业得到尊重，员工更有归属感、更忠诚
课程大纲
81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范，是企业制定目标、改善管理、团队稳定、提升效率、提高质量、扩大生产、降低成本、增加利润、打造核心竞争力、保障企业正规、健康成长的重要基础工作。
课程内容：
模块一：规范化管理的内涵及实施方向
模块二：规范化管理的依据与作用
模块三：规范流程：信息、人流、物流、资金的流程分析技术
模块四：规范跟踪：5项跟踪技术 岗位标准、台帐、流程小票、班会、制度衔接
模块五：规范目标：个人和企业双赢的目标激励技术
模块六：规范绩效：简单、高效、精细化的绩效管理技术
模块七：规范薪酬：讲贡献、易操作、激励性的薪资管理技术
模块八：制度建设，企业规范化的保障
