课程大纲
培训受众:企业老板、总裁、总经理、各分公司及其他中高层管理人员。
课程收益:理解企业成本内涵、组成及成本管理存在的问题;
明了企业组织运行的每一个环节对于企业在市场竞争中价格优势形成的作用和影响;
突破传统的成本管理的概念，明确企业在市场竞争中广泛获得价格优势的途径;
全面把握企业成本控制系统管理规范化的思路和方法;
掌握在企业组织运行的11个主要环节上降低成本，提升效益的思路和方法.
课程大纲:1.成本控制管理基础
1)成本管理的定义
2)成本管理的目的目标
3)企业组织所包括的成本内容
4)企业经营中经常遇到的成本管理问题
2.企业成本管理必须具有的6种基本理念
1).战略成本管理理念
2).全员成本管理理念
3).精细化控制理念
4).过程化控制理念
5).前瞻性控制理念
6)系统实施理念
3.企业成本管理的常用9种方法
1）成本分类法（ABC法）
2）预算控制法
3）流程控制法
4）项目控制法
5）比例控制法
6）目标控制法
7）标准控制法
8）KAIZEN成本控制法
9）作业成本控制法
4.企业物料成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧
1）采购低价低质；
2）供货商变化频繁；
3）大批量造成积压；
4）库存违背先进先出原则；
5）交接责任不清；
6）缺少过程控制，责任人逃离。
5.企业生产成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧
1）规模不当；
2）工艺选择不当；
3）材料浪费；
4）设备材料等待；
5）设备利用率低；
6）在产品返工；
7）现场布局不合理；
8）现场管理混乱；
9）生产调度失误；
10）作业组织不协调；
11）员工工作不积极
6.企业营销成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧
1）产品开发闭门造车；
2）产品结构不合理；
3）广告无的放矢；
4）渠道缺少优化设计；
5）销售服务不到位；
6）过于依赖价格竞争；
7）客户关系管理混乱；
8）轻视对客户投诉的处理；
9）缺乏营销整合；
10）不注重社会美誉的积累。
7.企业质量成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧
1）缺少质量成本的意识；
2）没有质量成本的价值控制；
3）为了质量而提升质量；
4）质量控制形式化；
5）没有必要的流程控制手段。
8.企业安全成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧
1）没有安全成本的价值控制；
2）重事故处理，轻事故防范；
3）安全教育培训不充分，员工缺少安全意识和知识；
4）安全责任集中，员工不关心安全问题。
9.企业环境成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧
1）粗俗大方的环境建设；
2）作业现场脏乱；
3）社区关系紧张；
4）人际关系紧张。
10.企业形象成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧
1）重产品形象，轻组织形象；
2）重可视形象，轻心理形象；
3）重外部形象，轻内部形象；
4）重形象构建，轻形象维护；
5）重客户评价，轻公众评价。
11.企业人力成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧
1）重高薪挖人，轻内部培训开发；
2）重学历知识，轻能力素质；
3）重组织培训开发，轻员工发展管理；
4）重员工双手，轻员工脑力；
5）重薪酬诱导，轻能善需求满足激励；
6）重新人的引进，轻旧人的归依感提升；
7）重职责标准确定，轻成事条件提供。
12.企业资本成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧
1）投资决策失误；
2）缺乏筹资计划；
3）缺少筹资渠道组合优化；
4）没有预算控制；
5）存货浪费；
6）存线浪费。
13.企业技术成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧
1）在产品技术上有跟进，无创新；
2）在工艺技术上重硬件，轻软件；
3）在经营组织上重硬技术，轻软技术；
4）在技术选择上重高尖先，轻适用性。
14.企业管理成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧
1）管理成本科目设置混乱；
2）管理成本结构不合理；
3）管理岗位设置不当；
4）管理人员劳动投入不当；
5）管理人员工作条件投入不当。
18.成本管理控制系统的健全完善
1）建立规范化的成本管理的组织机构
2）完善控制标准
3）定期修订成本定额
4）做好七个方面的工作
19．生产性企业成本控制体系工具
1）一个简单易行的成本控制体系工具――21张表格
2）21张表格的内容分析
3）21张表格相互之间的衔接关系
4）体系工具运用的岗位落实
5）体系工具运用要点
