【培训对象】
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【培训收益】
在劳动争议中，解雇、加班、调岗和年休假纠纷是企业经常遇到的纠纷且败诉率比较高。如何排除解雇的障碍？如何预防与控制加班纠纷？如何快速推进岗位调整？如何避免年休假纠纷？本次课程主讲老师将结合自己的办案经验，通过大量典型、真实的案例为您剖析上述事项管理中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区，全面提高员工关系管理实操能力，帮助企业建立行之有效的员工关系风险管控措施，有效地促进企业建立规范积极的管理秩序。
【课程内容】
一、解雇案件败诉原因分析与障碍排除
1、意识障碍：无意识、低意识、错意识……
2、证据障碍：证据不确凿、证据有瑕疵、证据不充分…
3、部门障碍：部门不配合、部门随意辞退…
4、制度障碍：制度缺失、制度越界、制度空洞、制度漏洞、作茧自缚、制度无效…
5、流程障碍：流程不合法、流程不到位、流程有偏差、流程过于简化、流程超标准…
6、对象障碍：特殊群体未考虑、特殊情形未考虑…
7、方式障碍：缺乏沟通、缺乏论证、缺乏变通…
8、时间障碍：错过有利时机、超过合理期限、跨合同期处理…
9、文书障碍: 《辞职报告》隐藏的风险？《离职协议》要注意什么？《解除通知》写对了吗？…
10、送达障碍：员工拒绝签收，信件被退回的处理，送达方式的选择…
二、加班案件败诉原因分析与加班风险控制
1、加班事实认定环节：什么是加班？什么不是加班？认定加班的三要素？计时工资与计件工资制下加班认定的异同？
2、加班费计算环节：加班费计算的基数到底该如何确定？加班费计算比例中争议？
3、调休运用环节：什么工时制下有调休的说法？什么情况下可以用调休？调休运用中的其他争议处理？
4、加班纠纷处理环节：加班纠纷处理中的举证责任分配？加班费有时效限制吗？
5、有效控制控制加班风险的九大法宝：… …
三、调岗调薪败诉原因分析与操作实务
1、调岗调薪的利益平衡：用人单位的生产经营自主权 VS 劳动者的生存权
2、合规调岗调薪的思路：协商一致●单方调整●默认调整●合理调整●依章依约调整
3、调岗调薪的冲突处理：调岗调薪VS旷工 调岗调薪VS怠工 调岗调薪VS不服从安排？
4、快速推进调岗调薪的措施：……
四、年休假管理中的冲突处理与风险防范
1、合同期限与休假周期的冲突：法定休假的周期与合同期限的不一致？
2、规章制度与法律规定的冲突：常见看似合理性的规定却隐藏着违法的风险？
3、带薪假期与其他假期的冲突：休了病假、产前假、哺乳假、工伤假期等还可休年假吗？
4、单位排假与个人择假的冲突：公司排假员工不愿意休？员工申请单位不批准？
5、工作年限与自然年度的冲突：当年工作刚刚满1年的以及年度内遇到临界点的处理？
6、法定年假与福利年假的冲突：区分标准？休假顺序？福利年假未休需要折现吗？
7、实体权利与仲裁时效的冲突：未休年休假的折现有时效限制吗？时效是多久？
五、案例分享与互动交流
