培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
课程大纲：
供应链策略
◇ 2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
◇ 2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
◇ 2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
◇ 2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略
销售及运营计划 – 需求计划
◇ 2-B-1 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
◇ 2-B-2 开展需求计划
销售及运营计划 – 预测
◇ 2-C-1 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
◇ 2-C-2 根据经济和技术趋势，制订供应预测
◇ 2-C-3 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
◇ 2-C-4 与供应商一同管理预测数据
◇ 2-C-5 计算并报告预测准确率
销售及运营计划 – 产品和服务
◇ 2-D-1 参与新产品或服务的开发，支持市场活动
◇ 2-D-2 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
◇ 2-D-3 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标
质量管理
◇ 2-E-1 制订并管理供应商质量认证项目
◇ 2-E-2 开发质量改进的考核体系
◇ 2-E-3 在供应链中实施持续改进进程
物流和物料管理
◇ 2-F-1 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流
◇ 2-F-2 管理运输、发票和文档职能，确保合规
◇ 2-F-3 管理交付/收货问题的解决
◇ 2-F-4 分析供应商运输成本
◇ 2-F-5 开发和实施仓储管理系统
◇ 2-F-6 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
◇ 2-F-7 监控仓储职能的日常运作
◇ 2-F-8 开发和实施库存管理系统
◇ 2-F-9 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
◇ 2-F-10 订单跟催与推迟
◇ 2-F-11 开发和执行计划和指标，降低缺货风险
◇ 2-F-12 识别能满足需要的经济包装
◇ 2-F-13 针对多余/废弃物资开展投资回收业务
