一、如何考核董事会
二、集团化公司如何考核子公司
三、子公司如何考核员工
四、绩效考核的价值与意义
五、如何把单一关注利润的、静态的绩效考核体系，改进为动态的、多元的、平衡的绩效管理体系？
六、在改进的过程中：如何与老板沟通？如何对绩效体系进行修正？如何让各利益方接受修正方案？又如何应对在推进过程中可能产生的问题？
七、绩效考核标准如何设定？
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