【课程背景】
中国的经济结构在进行着调整，这为企业的发展带来契机的同时，也带来了巨大挑战，企业如何保持敏捷、灵活地应对外部的变化，如何对组织的使命、愿景、战略有机关联，如何进行落地和执行，如何增大决策的透明度，如何确保组织、组织各单元、个人之间在纵向和横向进行保持协同，如何对员工进行有效激励等，需要企业管理人员进行认真思考，需要导入科学的绩效评估制度。
互联网时代，瞬息万变，时间成为了企业的敌人，技术的更新、迭代迫使企业要跟上用户变化的步伐，否则，就会被淘汰的可能性非常大，企业唯一能做的只有加速迭代，永不停步。OKRs是行之有效的绩效管理工具，是能够激励员工一起努力工作，为驱动公司发展做出贡献的思想框架和持续自律的规则。但是，在决定推行OKRs时，如何在高层从思想意识上达成一致？对于OKRs，如何正确理解、如何有效推行、如何在企业内部进行落地等，极度困绕着管理人员，本课程将给出答案。
【课程收益】
对OKRs的起源、特征，及为何企业需要OKRs有正确理解
对OKRs创建、执行所需要的环境有深刻认识
掌握OKRs公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法
通过现场演练，熟练掌握OKRs的创建原则、清晰的OKRs下一步推行计划、思路
对于目标、关键成果、OKRs流程、OKRs打分的误区及正确方法深度了解并掌握
【课程优势】
本课程设计的案例均为授课老师亲身经历，学员听时，如置身于案例之中
本课程有理论支撑，用来自实践中的语言来描述理论，学员易于明白之余，又能举一反三
3、本课程拥有严谨的逻辑，环环相扣，一气呵成，浑然一体
【课程对象】
企业高层（总经理、副总经理）、总监、经理、主管、HR
【授课形式】
授课老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控,非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
第一天（6小时）
第一部分 OKRs的背景
1、绩效管理的3个逻辑
2、OKRs与其它绩效管理工具如MBO、BSC、KPI的比较
BSC是战略系统
KPI是企业的导航工具
MBO是管理技能和管理制度
3、OKRs的产生历程介绍
4、什么是OKRs
什么是目标？
什么是关键成果
案例分析及说明：史老师亲身经历过的案例
第二部分、公司为何需要OKRs
执行战略
满足现实的需要
持续增长的挑战
外界破坏性的威胁
员工的敬业度
第三部分、OKRs有什么好处
易于理解且增加员工的投入感
培养敏捷和灵活应对变化的步调
OKRs仅仅关注最紧要的事情
提升跨部门合作的透明度
促进专注沟通和驱动敬业度
提升员工的富有远见的思维
案例分享：某互联网公司“OKRs”项目导入后的变化（史老师亲自设计、经历）
第四部分、准备如何做OKRs
管理层发起并授权
开发公司OKRs的5个维度
开发OKRs的计划
如何计划（4个注意）
如何开发（6个原则）
OKRs成功实施的关键点（4个）
第五部分、OKRs创建环境
1、OKRs创建模型
2、关于使命
为何要花时间创建使命
什么样的表述才是有效的（4个特征）
使命目标和关键成果
3、关于愿景
什么是愿景
有效的愿景（5个特征）
建一个愿景
4、关于战略
4个基本战略问题
4个透视维度
课堂练习：使命、愿景、战略、目标、关键成果书面练习
第二天（6小时）
第六部分、创建有效的OKRs
1、关于目标
创建有影响力的目标的6个原则
创建目标的7个秘诀
目标如何表述
2、关于关键成果
有效关键成果的7个特征
创建关键成果的6个秘诀
关键成果的5种类型
3、关于OKRs打分
打分的3个注意事项
季度中期检查（1.0不是随便给的）
对关键成果评级时的4个注意
为何不需要对目标打分和评级？
4、设立OKRs的周期
5、设立多少OKRs合适
6、每个季度的OKRs是一样的吗
7、在一个季度内OKRs可以改变吗
课堂练习：公司、部门、团队、个人OKRs分解练习
第七部分、设立OKRs的流程
1、创建
2、提炼
3、一致
4、确定
5、传播
第八部分、如何让OKRs持续与战略同步
1、不要把OKRs当作一个项目来看
2、OKRs和绩效评估
3、OKRs和激励性薪酬
案例分享：某公司“OKRs”解读（史老师亲自设计、经历）
第十一部分、受训单位学员问答
