u 培训体系建设越来越受到企业高层管理者的重视； u 国内企业由个人英雄时代迈向合作共赢时代； u 基于企业战略的培训体系建设正在走入企业。
u 清晰培训与企业战略的关系 u 了解企业培训体系的基本构架 u 掌握培训课程体系建设的基本方法 u 了解企业内部培训讲师队伍构建的过程 u 掌握培训项目管理的流程 u 了解培训体系与人力资源管理其他模块的对接
一、员工培训与企业战略的关系 1、基于企业战略的培训体系建设 ü 企业战略与人力资源管理 ü 人力资源管理与员工培训 2、基于企业战略的文化体系建设 ü 企业文化对战略发展的影响 ü 企业文化与培训 二、掌握培训课程体系建设的基本方法 1、基于岗位胜任素质模型构建的课程体系 ü 如何进行工作分析 ü 如何进行岗位分析 ü 提取岗位胜任能力 ü 根据岗位胜任能力提取课程知识点 ü 构建课程体系 案例：某机场后备干部2年培训计划 2、企业文化如何助推课程体系 ü 对企业文化的正确理解 ü 不同的企业文化形成不同的培训课程体系 案例：加多宝企业文化重塑分享 | 三、企业内训师队伍构建的过程 1、企业内训师选择的标准 2、企业内训师的培养 3、企业内训师的激励机制 4、企业内训师的绩效考核 5、企业内训师的职业发展 四、企业培训项目流程管理 1、如何理解培训项目 2、培训项目的操作流程 3、如何选择培训外包机构 4、培训项目的预算 5、如何使培训效果取得领导的认可 案例：神华煤制油培训项目 五、如何让培训提升绩效 1、培训体系如何与招聘体系对接 2、培训体系如何与绩效体系对接 3、培训体系如何与员工晋升对接 4、培训体系如何与薪酬体系对接 案例：中粮商学院 |
