【课程背景】
随着全球经济一体化不断深入，企业跨地区发展、跨国界招工、用工已呈日渐增多之势，越来越多的外籍员工，越来越多的劳动法规地区差异，给企业的人力资源管理带来了新的难题。当我们可以自豪的宣称：“我们的分支机构遍布全国，我们的员工来自全球！”的时候，另一方面，我们是否也在为管理这些具有不同文化背景、不同国籍的员工大伤脑筋呢？我们是否也在抱怨全国各地的劳动法规为何如此凌乱以至于让我们无所适从呢？
【课程内容】
一、外籍员工、台港澳员工劳动关系管理技巧
1、境内企业与外籍员工、台港澳员工劳动关系的确定方式
2、境内企业非法雇佣外籍员工、台港澳员工的法律后果
3、境内企业与外籍员工、台港澳员工合法劳动关系的建立、变更、解除和终止
4、外籍员工、台港澳员工内地就业的法律适用
5、外籍员工、台港澳员工内地就业争议的解决程序
6、外籍员工劳动所得的税收管理
7、外籍公司雇佣中国员工、外籍员工在境内用工劳动关系管理
二、异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计 1、地域文化差异、劳动法规差异与异地用工人力资源管理、劳动争议处理的不同特点
2、如何确定异地员工关系中的用工主体、劳动争议管辖地和法律适用地
3、异地员工关系管理中的工伤处理、连续工龄计算、规章制度适用问题
4、利用劳务派遣、人事外包处理异地员工关系管理的途径和方法
5、集团型公司劳动关系管理模式的选择、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
三、疑难问题讨论、解答与经验交流
