邵先生为江苏注册咨询讲师、北京大学案例培训师、企业绩效教练。
　　在5000多人国营企业、台资上市公司、世界500强企业、3000多人的民营集团企业从事过基层、中高层管理岗位。历升任生产现场主管、车间主管、检验科长、厂长助理。对戴尔、三星、菲利浦等优秀企业有研究。
　　在苏、沪、鲁等地区60多家企业从事过生产管理、品质管理和人力资源管理咨询工作。有多年机械、服装、电子的咨询培训工作经历、经验，熟悉和长于日韩风格企业的内部管理模式和欧美经营模式，擅长企业对管理中问题的发掘，能运用科学思维分析并解决企业经营管理中实际问题。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为管理顾问在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，以及标准化文件编制和推行方面，针对我国企业的现状，提出了 “基于战略的精细化管理”的观点。 　　邵先生拥有敏锐的洞察力，能运用辩证思维分析并灵活采用现代管理方法，为企业解决经营管理中实际问题，形成了独到的操作风格。针对我国企业的人力资源现状，提出了"打倒能人，让傻瓜都会操作，使人力资源部克服了人才流动之苦，使企业基业长青"的观点。
　　主讲课程：

生产现场管理

生产一线主管的管理技巧与方法

如何教导下属

如何督导下属

如何推进5S

生产现场改善

班组长技能提升

邵宇昕老师服务客户

　　KOHLER、INOC、wood-stock、Bombardier、superfood、ENDEKA、等外资企业；
　　天外天集团、亚邦集团、佳尔科集团 、康达实业集团等大型民营企业；
　　佳纺集团、海化化学、上海联合产权交易所、美欧电子等科技型企业；
　　中邮普泰、纵横国际、南方轴承、日盈电器、东南电机、佳讯电子、盛邦化工、华宁涂料、华钛化学、太平电器、苏南邮电器材等成长型企业。