茶叶店长管理培训

培训受众:

门店店长、储备店长

课程收益:

 增强自我角色认知，能分析出自己管理的优劣势
 根据员工发展情况做管理方式调整；
 提升门店管理技能，学习人格魅力塑造途径；
 提升人员管理、运作管理、店务管理、货品管理；
 学会目标设定及分解；提高门店运营效率

课程大纲:

       连锁加盟店的成功须有一套先进行管理系统和运行机制，人是成败关键因素，调动一线销售管理人员的主动性积极性，发挥内在潜力创造价值，其中店长则是关键中的关键；以前茶业连锁店经营十分依赖老板人脉资源，在新常态新形势下人资源不好使时，店长的综合能力显得更加重要。优秀的茶叶店长并不是那么举手可得的，既要有伯乐之眼，又需要时间专业指导成长起来。笔者在茶行业十年经验中总结， 能做出优秀业绩的店长需从八方面下苦功练就：

1、领导方式与领导力   
2、 强化沟通  
3、 收心法则与部属带动   
4、 人员管理
5、 货品管理   
6、 运作管理   
7、 服务管理    
8、 目标管理
        格远文化茶叶培训师邹勇泉认为，成为优秀茶叶店管理者在以上八项管理力的成长下，必将使门店运营效率大幅提升，让投资者、门店员工、客户多方共赢。