**单元：企业战略思维
一、公司战略为什么重要
从金融思维走向战略思维
二、怎样思考公司战略：
科班模型：公司战略三层次
1、事业战略
2、竞争战略
3、功能战略
ECIRM模型
E ----Entrepreneur（企业家）
C ----Capital（资本）
I ----Industry（产业）
R ----Resource（资源）
M ----Management（管理）
三、怎样进行战略管理：步骤与方法
四、从战略思维走回金融思维
第二单元 战略选择与产业发展
一、 战略选择和方案设计：六大步骤
**步：始于产业研究看清大势和识别机会：
第二步：基于产业研究结论的产业战略定位和重组方向选择
第三步： 具体的重组方案设计
第四步：启动资本运作
第五步：国际资本链接与产业战略结盟
第六步：走向未来
二、 从个案到一般：产业启示录
三、工具：一个产业分析模型：SMART
Scale-规模
Structure-结构
Model of business-赢利模式(利基）
Assets-资产
Rule of competition-竞争规则和要点
Regulation-管制
Technologe-技术
四、产业史的启示：产业大势与基于产业的战略思维
1、产业史的启示：北美产业的摩根时代
2、关于中国产业的几个基本判断：
3、一种“大公司”战略思维：从基于产品到基于产业
五、并购史的启示：五次并购浪潮与公司治理的历史变迁
第三单元 产业整合的发展规律
一、中国大多数行业的整合刚刚开始
二、各个产业的并购业绩揭示了产业演进存在四个发展阶段
三、面对不可阻挡的整合浪潮，只有沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略
第四单元 产业演进四大阶段
一、产业演进阶段之初创阶段
二、产业演进阶段之规模化阶段
三、产业演进阶段之集聚阶段
四、产业演进阶段之平衡和联盟阶段
第五单元 如何制定产业演进战略
一、如何制定符合产业演进规律的战略
二、制定产业演进战略的十大要点
三、给成功企业家的四条建议
