【前言】
如果说企业像一片种满作物的土地，那么内部培训师就像园丁，他们将自己丰富的知识、技能和经验**多元化的学习手法传递给众多的企业员工，帮助员工快速提升个人能力，帮助部门打造团队能力，帮助企业优化组织能力，从而不断提升绩效和核心竞争力。
本课程帮助企业内部培训师明确培训的重要性，清晰培训中的关键知识点，并**练习掌握授课技巧，**持续应用提升培训能力和绩效表现。
【纲要】
内训师的要求
内训师的价值
内训师能力模型
培训要务之培训前
讲师
教学资料准备
培训场地准备
培训设备与物品准备
个人准备
学员
与学员相关的四种学习关系
降低关系压力的好处
降低关系压力的方法
针对学员的培训前准备事项
了解学员的问题清单
内容
扎实度（定义、好处、体现方法、自检问题）
清晰度（定义、好处、体现方法、自检问题）
培训要务之培训中
讲师
培训全景模型
克服紧张情绪
运用三大角色
发挥演讲技巧
学员
难以应对的十种学员表现及应对方式
问题行为的动机
内容
培训的三大类别及学习目标设定
讲师基于的职责
三类培训的学习方法
培训要务之培训后
讲师
总结
改善
实践
学员
跟进
促进
长进
内容
总结
更新
系统
实战演练
