对象
企业班组长级以上管理人员。
目的
1、了解目标化管理的要点、特点和用途 ，2、掌握5S实施要点和实施方法 ，3、了解5S推行时的难点和解决方法，4、掌握提案改善活动的推行要点和方法，5、掌握管理效率化改善的要点和方法，6、通过大量的案例,掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中，7、学会建立一套良好的目视管理系统和方法
内容
一、企业的现场管理现状
二、目视管理
1、目视管理的定义
2、为什么要实行目视管理
3、目视管理的基本要求
4、目视管理的分类
5、行政管理目视示范
6、目视管理
◎物品管理
◎设备管理
◎质量管理
◎安全管理
7、目视管理的工具
8、目视管理的三级标准
9、目视管理的案例分享
三、5S推行目的与意义
1、5S关系图
2、5S的目的和作用
3、5S的效益
4、5S的8大效果
四、5S解析
1、1S－整理的定义
◆整理的执行技术
◆整理的地方及对象
◆全体员工达成共识
◆对工作现场全面进行检查
◆制定判别基准表
◆非必需品的处理方法
◆不要什么
◆物料寻找百态图
◆整理活动中应注意事项
2、2S－整顿的定义
◆放置方法 ◎案例1 ◎案例2
◆定位方式
◆定位颜色标准◎案例3 ◎案例4
◆整顿活动中应注意事项
3、3S－清扫的定义
◆清扫细微的地方
◆建立清扫准则共同执行
◆清扫活动中应注意事项
4、4S－清洁的定义
◆建立视觉化管理方式
◆设定责任者加强管理
◆清洁活动应注意事项
5、5S－素养的定义
◆建立共同遵守的规章制度
◆实施各种教育培训
◆违反制度的处理
◆素养活动应注意事项
五、5S的推进
1、5S推进原理图
2、5推进的11个步骤
3、5S活动推行组织
4、5S活动推行组织职责
5、5S活动竞赛办法
6、5S推行步骤流程图
六、5S推行工具
1、红牌作战
2、检查表法
3、标准化注意要点
4、标准化推进三问
5、五现主义
6、合理化提案
7、合理化提案实例
8、5S真谛
课程总结及问题解答
