对象
企业核心管理人员。
目的
掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间
内容
一、 火箭的原理及应用
1、火箭的四大原理
2、企业如何火箭一样业绩高速倍增
二、 企业上一年度经营结果盘点与诊断
1、经营数据分析
2、人才结构分析
3、技术资源分析
4、综合盘点和诊断报告
三、 企业如何做战略规划
1、赢利模式设计
2、产品模式设计
3、客户模式设计
四、 企业年度经营目标设定和落地工具
1、经营目标设定——可量化的
2、管理目标设定——不能量化的
3、落地工具，凡事预则立,不预则废
五、 部门年度经营目标设定和落地工具
1、经营目标设定——可量化的
2、管理目标设定——不能量化的
3、落地工具，凡事预则立,不预则废
六、 年度经营计划和年度经营预算如何结合并实施授权
1、销售额/毛利率预算
2、回款率预算
3、可变动成本预算
4、销售推广预算
5、收支预算
七、 年度经营目标计划实施的核心——经营会计
1、经营管理会计的原则
2、经营管理科目设定和会计系统
3、经营管理会计的表格系统
4、经营管理会计的数据分析
5、经营管理的业绩评价系统
八、 年度经营目标计划落地的核心——沟通和稽核
1、如何进行月度经营目标计划的总结和改进措施
2、如何进行上下级和绩效面谈？如何指导下属提升能力？
3、目标要刻在石头上，计划要放在沙滩上，随时根据经营情况调整计划
4、稽核检查机制
5、审计机制
6、年度经营目标计划的步骤
课程总结及问题解答
