对象
企业核心管理人员。
目的
提升工作效率，降低成本，目标业绩的达成
内容
一、 心态管理
1、管理者自我心态管理
A、负责任
B、平常心
C、赢者心态
2、如何管理下属的心态
A、积极心态
B、阳光心态
C、认真心态
D、长远心态
E、合作心态
F、宽容心态
G、感恩心态
H、学习心态
二、 行为管理
1、外在行为管理
2、内在行为管理
3、行为管理的三大原则
4、立、行、坐、蹲训练
5、激励机制
6、建立威信的十项修练
三、 班前管理
1、早会
2、多能工
3、物料准备
4、设备预热
5、配件提前
6、精神检查
四、 班中管理
1、首件
2、一个流
3、配套设施
4、时间段控制
5、不良品管控
6、人员调整
7、设备成型条件检查
8、现场5S管理
9、物料配送
10、 末件管理
五、 班后管理
1、班后会
2、报表
3、现场检查
4、第二天准备工作确认
六、 交期管理
1、冷冻计划达成
2、线平衡
3、未达成原因分析
4、整改措施
5、现场改善
七、 质量管理
1、数据统计分析
2、试点改善
3、关注新员工
4、关注最大不良
5、节点管理
6、三不政策实施
八、 成本管理
1、人员成本
2、物料成本
3、消耗成本
4、不良成本
5、浪费成本
6、维护成本
7、时间成本
九、 安全管理
1、消防安全
2、设备安全的三大关键
3、物料安全
十、 执行力管理
1、速度
2、力度
3、强度
4、目视
课程总结及问题解答
