对象
企业核心管理人员。
目的
了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
内容
第一部 课程概要
u 建立学习团队
u 介绍学习研讨方法
u 职业经理人职业化
第二部 管理者的角色定位与认知
u 企业存在和发展的根源
u 领导者的SIPOC系统观
u 管理与领导的比较
u 管理者应有的工作态度
u 管理者扮演的角色
u 管理者的心态
1.强烈的达成目标的使命感
2.敢于承担职责的意识
3.案例:谁没有责任感
4.突破现状的忧患意识
5.效能意识
u 管理者的素质模型与技能模型
第三部 管理者的职责界定
u 应对企业和环境变化
u 管理的五项基本职能
u 管理工作的类别
u 管理工作的流程
u 管理者的主要职责
第四部 组织文化的认识和融合
u 组织文化的构成
u 为什么要建立组织的共同价值观
u 认识存在于组织内的亚文化
u 管理者如何快速融入组织文化
u 如何有效地维护组织文化
第五部 组织的基本原则
u 组织发展的四个阶段
u 二个重要的组织原则
u 分权与集权的分析
u 高效组织的特征
u 如何建立扁平化的组织
第六部 管理权力的建立和运用
u 管理者的权力构成
u 如何获得领导权力
u 如何有效的运用权力
u 部门内部权力的合理利用
u 权力使用的成本效益
u 高效决策参与和授权
u 做决定和执行决定
u 授权的原则与技巧
1.复杂过程简化
2.简化的内容量；
3.量化的因素流程化。
第七部 管理者的权变领导方式
u 领导与管理的关系
u 员工发展的四个阶段
u 四类不同的管理情景
u 如何选择合适的领导方式
u 如何应对上司的领导方式
第八部 培训课程总结
u MTP课程跟进评估与考核
u “管理技巧”行动日程表
u MTP里程啤应用
u 课程总结及问题解答
