美国项目管理协会 PMP

高德拉特（瓶颈管理）机构PLP项目初创成员

西安交通大学市场营销专业本科学士（1999级）

曾任：美的空调华南区销售部负责人（负责经销商渠道及政策管理）

曾任：IMPAC咨询集团项目经理（美资）

曾任：金蓝盟顾问集团招商咨询事业部负责人

集企业高管与实施咨询顾问角色于一身，靠一线实战能力立身

从业经历：

2006年开始进入制造业进行企业经营管理成效提升落地辅导

400多家工厂管理落地咨询经验，每年120多场实战授课经验

156个被实践证明落地有效的实操工具及良好做法。

咨询项目改善绩效平均水平（利润率30%以上、准交率98%以上、生产周期缩短30%以上）

华南地区提出咨询”成效付费”模式第一人。

主讲课程：

《目标必达驾驶舱—企业经营瓶颈驱动系统）
《拨云见日—化解经营困境的思维导图》
《有效产出会计—企业经营效益倍增的发动机》
《黑手党提案—打造“让客户一听就感兴趣”的销售方案》
《营销规范化—打造高效组织销售力》
《王牌招商—打造爆品招商》
《销售巨人—如何高效成交大订单》
《关键链—让项目周期缩短30%以上的可行路径》
《王牌铁军—构建经营铁班底》

课程特色：

简单、直接、有效。12年落地咨询经验总结、绩效倍增实战方法论提炼。

12年咨询经历，每年最低50家企业调研走访，见得企业问题多。

亲手辅导落地企业400多家，对企业难点问题累计处理经验多。

项目绩效指标提升显著（销售额、成交率、生产周期、订单达成指标呈现好），咨询续单多。

快消品、工业品、新零售等行业参与多。

实战过程方法积累、不断实践优化，被证明能落地次数多。

量体裁衣、标本兼治、以练促学、拿来就用！

课前调研，问题切入，做到有的放矢，不讲墟话，杜绝浪费。

体系思考，瓶颈切入，快速起效、事半功倍。

模拟问题，训练技能、寓教于乐，授人以渔。

咨询案例教学、实施步骤解析、固化障碍化解、工具即插即用。

有陪伴才能以恒、唯竞赛方可精进

课堂练习、课外实施跟进指导；实现工具固化与优化。

定期PK、 即时展现成长结果；营造比学赶超氛围。

干部培养、日益获得能力精进；打造经营骨干梯队。

服务企业：

综合性集团：
美的集团、龙的电器集团、中国南方航空、中国电信
制造业
快速消费品
杭州姚生记、山东好佳一乳业、蒙牛杭州区域代理经销商、山东大蔡牧业集团、DTL灯饰、华艺灯饰
工业品行业
山东特丽丝化工（立白集团山东生产基地）、山东永达液压机械、河北中海钢管制造、浙江亚新休闲用品、浙江速博雷尔减速机、浙江钱江锦纶、湖北戈碧伽科技
商业服务业
大润发、深圳伴生活科技有限公司、中山触点科技…