对象
人力资源
目的
学习如何搭建培训体系并高效实施
内容
课程前言：
每年的企业培训，我们花了无数的钱，但是效果在哪里？
该上的课程已经上了一轮，新的培训计划怎么做？
有些部门不支持培训，有些部门却把培训当作福利，培训究竟是什么？
分明是企业花钱给员工学习，结果却像是在求着部门配合工作，这合理吗？
奔忙了一年，花了一年的钱，我们依然不知道怎么让培训“落地”？
……
长此以往，我们不禁自问：培训部究竟价值何在？
经历了过去这几年忙乱，是时候让培训回归理性了。也是时候让我们静下来思考一下该如何改善我们的培训管理了！
借助本次课程，我们希望与学员一起来审视目前培训管理中存在的各种问题，剖析问题的成因，寻求解决方案，分享培训体系开发与管理的成功经验，使得贵公司的培训管理者对企业培训体系的规划与管理有一个完整的理性的认识。
课程收获：
讲解完善培训系统的三大过程：现状分析—战略分析—人力资源预管理
学习如何进行培训需求信息收集。
学习培训的量化分析，学会制作培训路径图与职业发展规划。
学会判断课程的质量，并有效采购培训课程。
学习如何将企业内部与外部资源结合，真正使培训见效。
讲解资质管理与组织发展的基本概念
