无数的企业管理者过度强调员工的执行力度而恰恰忽略企业管理的核心------中高层执行。中高层团队作为企业的中流砥柱，对于企业的发展起着不可替代的作用。中高层的执行就体现在如何将公司的战略进行分解，实施，变为现实。所以真正的计划管理源于企业战略，真正的计划管理源于中高层的计划管理。中高层计划管理是企业管理力的核心。 齐磊老师多年来致力于企业计划管理力课题研究，中高层的计划必须紧紧围绕公司的战略，以战略为中心，中层必须具备战略分解为部门计划的能力，中层的部门计划之和一定等于公司的战略。而计划管理则是实现战略目标的过程，中间包括制定计划的维度，原则，方法和质询改进系统。 第一部分：战略与执行解读分析 1.不是基于战略的执行都是假执行 2.战略要点的提炼与分解 3.执行工具4R概述 4.关键管理要素的分类与分析 5.大小4R讲解 第二部分：计划的制定与训练 1.计划源于战略要点 2.计划表格的维度与关键节点 3.计划管理中常见的主要问题 4.计划训练 第三部分：质询会体系 1.计划的管控是质询 2.质询的原则与流程 3.模拟企业质询会 第四部分：企业超级武器YCYA 1.YCYA的讲解 2.YCYA的流程管控表单 3.YCYA的使用范围与改进流程
