员工有效辅导

《员工有效辅导》课程大纲

1，企业对经理人的期望
企业上下对经理的期望
了解领导人的四种类型
难以胜任的领导特征
成熟领导的特征
2, 辅导员工树立正确观念
正向与负向思维方式对比
开放式思维的好处
封闭式思维的障碍
如何愉快地工作
3, 帮助员工建立责任感
如何正确认识责任
责任感是人生的动力
责任感与工作职责
如何承担责任 
4，帮助员工应对变革挑战
员工技能面对的挑战
人才能力与性格倾向
必须思考的要事
个人状况分析法
增进沟通建立平衡
5，对新员工辅导
新员工加盟的不同阶段
对新员工的辅导策略
观察老员工的辅导办法
6，辅导对团队协作
掌握团队发展的不同阶段
对团队不同阶段的辅导手段
分析团队成员的不同角色
指导团队协作配合
7，对员工的技术辅导
指派指导师傅
利用公司培训系统提升技能
具体的辅导手段
对指导师傅的规范标准
8，辅导员工走向成熟 
注意自己的领导风格
成熟员工的行为规范
标杆员工的绩效
9，辅导与对待落伍员工
职业生涯变化曲线
被解聘时的行为规范