《员工激励大纲》课程大纲
1，人类的动机与需求关系理
人类愿意被肯定的天性
人类动机与需求原理
企业员工的动机与需求
成就动机理论
激励的作用机制
员工激励模型
员工心目中的激励
激励艺术总结
2，关注知识型员工躯体
两类不同性质的企业员工
对员工管理的权变性
知识型员工的特点
知识型员工士气分析
注意A性格倾向
3, 员工技能辅导
员工潜力分析
病态模型与成功模型
系统开发员工技能
确立企业教练的标准
企业教练的辅导方法
对员工的实习指导
4，经理人对企业的贡献
企业上下对经理的期望
经理人的四种类型
经理人的成长四阶段
成熟经理人的行为特征
教练型组织模式
5，对部门团队辅导
掌握团队发展的不同阶段
对团队不同阶段的辅导手段
分析团队成员的不同角色
团队三要素管理法
辅导整体配合与协调
