研发管理专家—乔剑老师
【背景介绍】
Ø 中山大学，理学硕士
Ø 电子科技大学，工学学士
Ø 战略与市场管理专家
Ø 流程与组织一体化解决方案专家
Ø 研发管理专家
Ø 项目管理专家
Ø 长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总
【实战经验】
1、96年初-03年中，华为公司，产品版本经理、部门副经理，体会华为“由乱到治”全过程。96年进华为时，华为只有1800人，03年离开华为时，华为有2-3万人，销售额从96年的27亿，到03年的300-400亿左右。而且这段时间是华为管理规范化的阶段。这些经验，对目前处于转型期的企业是非常有价值的
2、08年初-10年中，宇龙酷派，港交所上市，研发管理部副总监，主导IPD的落地及持续改进。08年初进宇龙酷派时，其销售额只有12亿，14年249亿，7年增长20倍。本人主导IPD的推行落地，而对宇龙酷派的发展是根本性的。
3、10年中-12年末，英飞拓公司，深交所上市，公司副总兼研发中心总监下属：500
4、现从事研发管理、流程管理、战略规划咨询
【特点风格】
1.乔老师在国内非常优秀企业，有着产品规划、产品管理、预研管理、资源部门管理完整丰富经验，做过上市公司副总裁亲自主导过多家企业的研发流程、内控体系建设、变革项目；实战经验非常丰富，具有非常强的指导性和可操作性。
2.为人谦虚善于分享，会给学员提供大量的工具和模板，帮助学员真正落地。
【主讲课程】
l 《华为发展历程分享与借鉴》
l 《新产品研发流程优化与研发项目管理》
l 《研发绩效管理与激励体制》
l 《研发成本管理》
l 《研发风险管理》
l 《研发质量管理》
l 《产品经理的五项修炼》
l 《非产品经理的产品经理思维》
l 《产品平台及CBB建设》
l 《卓越的项目管理应用与实践》
l 《从技术走向管理》
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