背景介绍

全球某咨询公司中国首席顾问，全球跨文化教练和培训师

15年跨国企业在亚太区的高管，区域研发中心主任; 18年   外资咨询公司中国区总经理
长期担任腾讯，平安，联想，凯德等中外企业的特约顾问。为多家世界500强企业在华高管的教练
开发企业战略，销售，领导力及组织发展等主题的情景模拟，为企业定制化模拟课件并培养企业内部培训师

截止2021年底培训授课已超过1000场次

主讲课程类型及具体课程
1. 战略与管理类
-企业战略思维及计划
-战略制定及传达
-战略的价值原则
-化战略为行动
-基于行业背景的商业敏锐
-财务管理基础及应用
-商业画布
2. 大客户营销类
-结构化的顾问式销售原理及模拟实战
-赢取客户大单 （Winning Major Sales ）
-战略性大客户管理 （Strategic Account Management ）
- 销售团队管理及教练
- 销售能力模拟搭建及测评
3. 领导力发展及高潜人才培养
- 领导力沙盘
- 领导力五项修炼
- 跨部门领导力
- 引领组织发展 （Leading for Organizational Improvement）
- 成长与教练 （Coaching for Growth）
- 影响力致胜
- 冲突管理 （Making Conflict Work）
- 共好 （Gung Ho）
- 变革管理
- 高效团队与领导力
4. 项目管理
- 项目管理基础 （FPM）
- 项目管理工具与方法
- 项目领导力 （Project Leadership）
- 项目组合管理 
- 项目健康状况诊断
5. 全球跨文化
- 从本地经营到全球经营
- 为什么文化重要 （Why Cultures Matter）
- 建立全球跨文化意识
- 霍夫斯坦德个人文化测评及评估
- 文化如何支持企业战略目标实现

- 国家文化档案建立 （在不断构建中）

授课风格
Learning by Doing 边做边学 钱蓬老师是最早将国外基于情景模拟为基础的边做边学培训方式引入中国的培训师之一。钱蓬老师的课程结合了模拟，沙盘，引导，教练等多种手段，达到学以致用的目标。
以学员为中心，以企业绩效为目标 钱蓬老师的课程是为每一家客户定制的，解决企业在业务发展，领导人培养，项目管理，业绩提升等领域的实际问题。课程强调将学员的问题带入课程并在课堂中得以解决。

建立线上，线下一体化的开放式平台  钱蓬老师致力于研发高质量的课程内容，培养具有不同行业背景的专业顾问，教练和培训师。将经过实践检验证明有效的内容系统化，平台化和可共享化。

部分培训客户
互联网：腾讯，百度，阿里，滴滴出行，瓜子，国美在线，蘑菇街，
金融 ：中国银行，中国工商银行，招商银行，交通银行，德意志银行，花旗，平安，太平洋保险，保诚保险，上海股票交易所及多家证券公司
通信行业：中国电信，中国移动，华为，Orange, 新加坡电信
IT 及软件 ： IBM, HP, SAP，埃森哲，Intel, 用友，东软
物流 ： DHL , 顺丰， APL 
汽车及零配件 ： 通用， 宝马， 奔驰，福特，吉利，米其林， 延锋
大健康（制药，医疗设备） ： 辉瑞，罗氏，诺华，阿斯利康，赛若非，礼来，勃林格殷格翰，GSK, 美敦力，东软医疗
房地产及商业 ： 凯德集团，万科，中赫， 宝能，华润
零售，快消及奢侈品 ： 宝洁 ， 通用磨坊，LV ，宝格丽，吉尼亚， 嘉士伯，保乐力加，联合利华
制造业 ： 通用电气，霍尼韦尔，江森自控，3M，英格索兰，小米，vivo ，联想