第一讲：君子务本
一、团队认知
1、团队的内涵
2、高绩效团队的特质
3、团队角色分配
二、执行洞见
1、执行的由来
2、执行不力的表现
3、执行的问题根源
4、执行的冰山模型
三、团队执行力提升的四大系统
1、团队和谐力
2、团队凝聚力
3、团队学习力
4、团队沟通力
第二讲：团队执行力提升——和谐力修炼
1、把握和谐的本质：和而不同
2、达成和谐的起点：同人精神
3、确保和谐的法则：玄同之妙
4、巩固和谐的基石：孝悌慈和
第三讲：团队执行力提升——凝聚力修炼
1、团队凝聚的根基——信念
2、团队凝聚的源泉——关爱
3、团队凝聚的动力——目标
4、团队凝聚的纽带——信任
5、凝聚团队的路径——协作
第四讲：团队执行力提升——学习力修炼
1、学习型组织打造
2、团队学习的智障
3、团队的创新思维
第五讲：团队执行力提升——沟通力修炼
1、沟通从心开始
2、人际沟通的黄金法则
1）先通情，后达理
2）注重沟通的方式
3）人之所欲，施之于人
3、团队内部沟通的方向
4、与上级沟通的五大方略
1）多做汇报，少用请示
2）和而不同，以他平他
3）承担责任，永不越权
4）建立信任，信而后谏
5）分清对象，区别对待
5、跨部门沟通的技巧
1）跨部门沟通的四项原则
2）跨部门沟通的絜矩之道
3）跨部门沟通的持家之道
6、与下级沟通的三项原则
1）等距交往
2）学会处下
3）躬行五者
