【课程大纲】
前言：人力资源管理的根本是要将人才转化为商业结果
1、 人力资源管理的魔咒：人不够用/人不好用
2、人力资源管理的痛点-现象剖析
模块一：选对人—团队的潜力指数
1、五手人才分类：生手/新手/熟手/能手/老手
2、五手人才画像：你是哪一手人才？
3、人力资源管理者的两大成果：部门业绩与熟手培养量
4、甄选的要点：重在“技能”甄选
模块二：用对景—团队管理的轨道
1、人才定向机制：定岗定责
2、 人力资源管理的运行体系-PDCA：计划/追踪/检视/反馈
3、 职位经营书VS岗位说明书
4、练习：职位经营书的设计
模块三：育对法—团队孵化的驱动
1、情景：技校实习生为什么留不住
2、观点碰撞：教练的核心技能（标准动作分解/驱除无效动作）
（3）知识分享：育人五步曲
（4）知识分享： 教练三回合（演示、体验、纠偏）
模块四：留对神—团队提升的手段
（1）人才成长的两个维度：牵引力/内驱力
（2）双因素理论的应用
（3）知识分享：马斯洛和赫兹博格
（4）现场测试：你**在乎的需求层次
（5）知识分享：激励发力的五大契机
